L’intelligence Collective by Clover

2 avril 2020 | Définitions

L’Intelligence Collective est la meilleure organisation qu’aient trouvée les Entreprises aujourd’hui pour répondre à leur environnement toujours plus changeant et contraignant.

Avez-vous remarqué que seul le changement est une constante ? Le temps de lancer un nouveau produit et déjà le marché a changé de tendance, filant entre vos doigts ou conquis par une start up plus petite, plus spécialisée, plus agile.

C’est compliqué de conserver une forte réactivité lorsqu’on est organisé en pyramide traditionnelle. C’est compliqué d’anticiper les tendances du marché, même en s’appuyant sur les études marketings, qui (soit dit entre nous) sont, elles aussi, dépassées par le temps de traitement des données.

Des exemples comme ça, il y en a malheureusement trop qui mettent les Entreprises en risque.

L’intelligence collective, c’est donner les moyens de décider au plus proche du client, en mettant en place un juste niveau de subsidiarité. C’est, pour cela, donner un cadre à son équipage pour que chacun puisse être autonome dans ses prises de décisions, tout en gardant un cap commun : la raison d’être de l’entreprise.

C’est aussi s’appuyer sur une fonction managériale favorisant la collaboration, la co-construction, l’expérimentation en boucle courte, l’ouverture vers la connaissance et le partage, la confiance a priori… autant de positionnements nécessitant de revoir la plupart de nos codes organisationnels et relationnels en entreprise.

C’est une certitude, il est temps de rejoindre les early adopters des Entreprises Libérées qui ont montré des résultats manifestement convaincants.

La question n’est pas de savoir s’il faut y aller ou pas, la question est de savoir comment on y va !

Il n’y a évidemment pas de recette, mais nous optons pour deux approches :

  • Soit les Dirigeants incarnent ce nouveau mode de gouvernance et souhaitent le mettre en œuvre au sein de leur structure. Dans ce cas, nous les accompagnons dans ce nouveau modelage en sensibilisant le collectif, clarifiant la raison d’être de l’entreprise, identifiant les points de bascule et en faisant travailler le collectif ensemble dans un principe de co-construction.
  • Soit des initiatives sont prises par des personnes convaincues que l’intelligence collective aidera à redonner du souffle à leurs services ou à leurs projets… Dans ce cas, nous les accompagnons à mettre en place « par touches » des outils d’intelligence collective, nous formons les Managers aux nouvelles postures, nous les outillons de méthodes agiles… Les touches cheminent, font leurs preuves et convainquent l’écosystème de l’entreprise.

Quelle que soit l’approche possible, le but est de piloter la transformation en faisant émerger un management collaboratif et en autonomisant les contributeurs sur le nouveau dispositif.